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[崗位評估]預算控制法

2016-8-1 13:30 來自: 本網 收藏 分享 邀請

摘要: 企業年度制定人力成本預算,將企業的總預算分解到公司的各部門,在獲得批準的預算范圍內,自行決定各崗位的具體人數,部門負責人對部門的業務目標和崗位人數負責。由于企業的資源是有限的,并且是與產出密切相關的, ...

什么是預算控制法 

  預算控制法是西方企業流行的定編方法,它通過人工成本預算控制在崗人數,而不是對某一部門內的某一崗位的具體人數做硬性的規定。 

  企業年度制定人力成本預算,將企業的總預算分解到公司的各部門,在獲得批準的預算范圍內,自行決定各崗位的具體人數,部門負責人對部門的業務目標和崗位人數負責。由于企業的資源是有限的,并且是與產出密切相關的,因此預算控制對企業各部門人數的擴充有嚴格地約束。 

預算控制法舉例 

  如同樣要完成全年的業務量,一種方案是用10個人,每月每人人工費用為10,000元;另一方案是用8個人,每月每人人工費用為12,000元。如果部門人工費用預算為98,000。應該用幾個人? 

· 方案1:人工費用=10,000X10=100,000 

· 方案2:人工費用=12,000X 8=96,000 

  因此,根據預算控制法,該部門應該用8個人,而不是10個人。 在這里用較少的人數完成同樣的業務量以減少費用成本。 


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這個人很懶,什么也沒留下...
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