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[崗位評估]職位要素法

2016-8-1 13:31 來自: 本網 收藏 分享 邀請

摘要: 職位要素法最先用于評價組織基層的一些職位。后來,這種方法也用來評定主管職位。但是,這種傳統的依靠分值來確定的分值定級法,沒有廣泛應用于中、上層主管職位的評價中...

職位要素法概述 

  職位要素法最先用于評價組織基層的一些職位。后來,這種方法也用來評定主管職位。但是,這種傳統的依靠分值來確定的分值定級法,沒有廣泛應用于中、上層主管職位的評價中。 

職位要素法的實施步驟 

  職位要素法的實施步驟是: 

  首先確定幾個職位要素,例如所要求的教育程度、經驗、智力、體力、職責,以及工作條件等,給它們規定權數與分值; 

  然后以數字來表示每個要素。在確定分值的基礎上,提出一系列等級,并參考社會上的一般工資水平的等級,來確定每個等級的工資水平和差別幅度。 

主管職位評價的方法 

  在主管職位的評價中,比較廣泛采用的是由美國管理學家愛德華·N·海Eduard N.Hay)和他的同事們提出的圖表指示法。這種方法從三個方面對職位進行評價: 

  1、所要求的技術知識; 

  2、所要解決的問題; 

  3、所負職責的大小和范圍。 

  在每個方面都要分析和權衡一些要素,然后利用得分成績表作為對職位進行比較評價的依據。 

  示例:最大分數規定和級別說明 海耶爾:395 

因素

評分 

技能

教育

70 

經驗

110 

主動性和獨創性

70 

力量

體力要求

50 

智力或想象力

25 

責任

設備加工過程

25 

材料和產品

25 

別人的安全

25 

別人的工作職位條件

25 

條件

工作條件

50 

不可避免的危險

25 

得分范圍

級別

得分范圍

級別 

162-183

10

272-293

184-205

9

294-315

206-227

8

316-337

228-249

7

338-359

250-271

6

360-381


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這個人很懶,什么也沒留下...
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